Roma Metropolitane, in linea con gli indirizzi del Socio Unico, in materia di prevenzione dei reati di cui al D. Lgs. 231/01 s.m.i, si è dotata di un Modello di organizzazione, gestione e controllo (di seguito, anche, "Modello organizzativo").
Il Modello organizzativo, definito nei suoi principi ed elementi generali e supportato da una Mappatura preliminare dei Processi Sensibili, è strutturato e articolato - tra l'altro - nell'ottica dei requisiti di concretezza e specificità richiesti dal Socio Roma Capitale con le sue linee di indirizzo.
Il "Modello organizzativo" è caratterizzato dagli elementi di seguito riportati, opportunamente integrati e adattati alla realtà operativa, dimensionale e organizzativa della Società:
Il Modello è attualmente costituito dai seguenti documenti:
- "Parte Generale", che contiene i principi generali e i requisiti specifici degli elementi costituenti il Modello;
- "Parte Speciale A - Principi generali di controllo"
- "Parte Speciale B - Manuale dei protocolli di vigilanza "articolato nelle Sezioni:
- 1 - Reati nei rapporti con la P.A.;
- 2 - Reati Societari;
- 3 - Delitti informatici e illecito trattamento di dati;
- 4 - Reati commessi con violazione delle norme antinfortunistiche;
- 5 - Delitti di criminalità organizzata
- 6 - Delitti in violazione del diritto d'autore;
- 7 - Induzione a non rendere dichiarazioni o a rendere dichiarazioni mendaci all'Autorità giudiziaria.
- 8 - Reati ambientali
- 9 - Ricettazione, riciclaggio e impiego di denaro, beni o utilità di provenienza illecita;
- 10 - Corruzione tra privati.
- "Parte Speciale C - Codice Disciplinare";
- "Parte Speciale D - Sistema dei flussi informativi"
Costituisce inoltre parte integrante del "Modello organizzativo":
Il Modello di organizzazione, gestione e controllo ai sensi del D. Lgs 231/01 è stato adottato con delibera di approvazione dal Consiglio di Amministrazione, in data 9 ottobre 2006. Il "Modello organizzativo" è soggetto ad integrazione, revisione ed aggiornamento periodici.
(ultimo aggiornamento del 23.06.23) |
